在目前的现阶段仓库管理的较高境界主要是以较低量的库存、较快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求，极大地来提升企业的主要竞争力。然而仓库管理较为复杂，尤其是大型仓库货物和人员流动性大，业务往来节奏快，经常容易出现各种问题，针对大多数仓库管理中经常出现的问题，总结了下列几个问题，可供参考。
一、仓库组织结构不合理,责任不清
仓库无具体的组织结构图，仓管员无具体的工作职责分工，三个仓管员职责不明，也未设立仓库班长或组长(直接责任人)。
二、副料申购不合理
副料申购由仓库申请，并且按较低的安全在库数进行申请购买，每月可能进行多次购买，并且有时与生产脱节，购进数量会过大。
三、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失
订立物料入出库管理、仓库管理一直没有修订过，里面内容也比较简单，以前也许是公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生了些许的变化，不能适应现公司的需用。
四、材料去向极少部分有点糊涂
仓库发给产线物料，生产过程中可能会因为不良品修理，报废，并且在作业途中遗失跌落等原因造成少部分材料的不配套，产线会要求补材料，但也无合理的理由，基本理由是仓库发料时少了，所以需要补料，并且每次仓库也都补料了。
五、副料管理有缺失
制造领取副料不用开领用单,拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准,仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中。
以上五点是关于“仓储管理一般会出现哪些问题？”的一些，要是有什么好的建议，可以在下面留言咨询哦！
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